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鑫統領集團召開2016年生產經營目標工作會議

        2月18日,鑫統領集團在眉山岷江東湖大酒店隆重召開2016年度生產經營目標工作會議。集團領導馮方波、明金龍、張大康、張華軍、林煒誠、李瑞敏、倪彬出席會議。集團下屬10個子公司及技術研發中心中層管理干部和領導共92人參加了會議。會議由集團行政副總李瑞敏主持。

        會議上,集團經營班子成員及各子公司、技術研發中心主要負責人分別匯報了2015年度生產經營任務完成情況并就完成2016年度生產經營任務的分解和落實措施作了詳實的發言。

        會議表彰了獲得鑫統領集團2015年度共11個獎項的“先進單位”1個,“先進個人”58名。集團公司領導分別向獲獎單位和個人頒發了獎牌、獎金和證書。

        董事長馮方波在會議上作了題為《挑戰2015 創新2016》集團生產經營工作報告。報告分三個部分,一是總結回顧了2015年集團經營指標完成情況;二是分析了當前全國經濟下滑對行業的影響及機遇;三是對確保完成2016年度生產經營目標的各項措施進行定位和剖析。重點提出了“創新”是集團2016年度生產經營工作的主題。

        董事長馮方波在講話中充分肯定了集團公司各部門在2015年生產經營工作重取得的優異成績。他認為,在國際國內經濟持續下行、水泥行業產能過剩、房地產市場低迷,資金回攏嚴重困難的大環境下,集團各部門嚴格按年初確定的“挑戰2015”的思路,認真貫徹“三嚴四統一”的總要求,實現了穩中增長的各項關鍵生產經營指標,特別是湖北新材料項目的高標準建成并投入營運、集團資金鏈的高效管控、商砼在眉山外圍市場的大幅突破等方面,為鑫統領集團的持續發展奠定了堅實的基礎。

        會議上,董事長馮方波對實現2016年度集團生產經營目標提出“五大”關鍵措施:一、走創新之路,以創新驅動企業做強做大。明確要求集團各部門從管理方法上創新,從技術研發上創新,從提高產品質量上創新,從提高優質服務上創新;二、壓縮新項目投資額度,以穩健發展的思路經營好當前集團產品項目;三、加大應收賬款清收力度,確保優良的現金流,嚴控各類資金風險的發生;四、進一步完善員工激勵機制,完善考查考核體系,加大考查考核力度,有步驟的抓好員工培訓工作,使員工與企業同步高速成長;五、進一步加強企業文化建設,打造企業是我家,發展靠大家的優良企業文化。用先進的企業文化促進企業高效規范管理。

        他特別強調,2016年為創新之年。集團必須堅定不移的實施創新驅動戰略。以鑫統領湖北新材料項目為榜樣,走自主研發道路,不斷掌握和運用世界前沿技術開展技術創新,使創新成為鑫統領持續發展的重要驅動力。在企業管理上,要有創新意識、前瞻意識、集團意識,統一思想、統一行動、統一管理。從各方面降本增效,開源節流,充分挖掘內部潛力,積極應對市場風險,在危機中找機會抓機遇。

        會后,集團公司舉行了自編、自導、自演的“心連心”新春聯誼晚會。晚會現場氣氛熱烈,節目異彩紛呈,充分體現了800多名鑫統領家人積極向上、多才多藝、追求卓越的綜合素養和精神風貌。

鑫統領集團2016年生產經營目標工作會議主會場

董事長馮方波代表集團領導班子作工作報告

 

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